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年报数据显示，截至2018年底，天弘余额宝总规模为1.13万亿元，比2017年底的1.58万亿减少4471.26亿元，萎缩幅度达到28.3%。自2013年5月29日成立以来，天弘余额宝借助互联网平台获取海量客户，实现了规模奇迹般的快速增长。2014~2017年4年间，天弘余额宝每年的规模增速为212%、7%、30%和95%，已经实现了连续4年的快速增长。2018年的规模萎缩，成为天弘余额宝成立以来出现的首次年度规模缩水。

但迷失的消费者定位注定了西尔斯的数字化是一场失败。产品过时、体验极差、吝于推广的西尔斯在年轻一辈中毫无知名度，顾客年龄结构严重老化，对于只习惯在实体店消费的中老年人来说，西尔斯对于数字化的一脑袋雄心犹如打在空气上。拖垮西尔斯的还有它混乱的内部管理。2008年，兰伯特将公司分成了30个部门，一年之后增加到40个，每个部门单独汇报利润，部门和部门之间犹如独立的公司，互相起草合同，争夺资源，内耗极为严重。

一位游戏行业人士曾在接受记者采访时表示，“射击游戏已经很多年没有一场大的变化，而“吃鸡”恰好可能代表了十年一遇的一场进化。”2017年，腾讯、网易、小米纷纷入局吃鸡，多名游戏公司高管也曾对每经记者表示出对该类型游戏的兴趣，表示都在研发相关游戏。

研究人员对铜像内壁细节放大观察，发现内壁附着了不少白色残留物，可能是水垢等沉淀物，这表明马首铜像内壁有可能与水长期接触。内表面沉积了一层水垢，很有可能和其作为喷泉这一使用功能密切相关。精密铸造失蜡法一次铸造而成初步工艺分析证实，整个马首都使用精密铸造失蜡法一次铸造而成，可谓失蜡铸造的精品，工艺十分精湛。

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