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传统百货在经历了十几年的繁荣发展之后，整个行业遇到了前所未有的挑战。在互联网时代，传统百货公司的商业模式是不是走到了生命的尽头？造成传统百货当前窘境的原因有很多。依靠高效、完善的仓储链的连锁超市抢走了传统百货低端商品、日用品的市场，沃尔玛就是其中之一。而一直被希尔斯保持的销售记录也正是被沃尔玛所打破。连锁超市的低价以及卖场式的快速购买体验能够充分满足日常必需品的消费需求，而传统百货大多做不到这一点。

3月27日，王瑞军在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“揭榜制”很快就会迎来首批立项项目落地。“第一批进入我们视野的有26个项目，后面或许还会淘汰，在这些项目当中有6个是来自广东省外的。”在王瑞军看来，这是一项富有挑战性的工作。“过去没有一个地方政府做过这项工作，尤其是针对港澳的科研团队，包括需求方与揭榜方如何签订协议、科研经费与知识产权分配、政府在揭榜制中的角色等很多细节都需要制度和程序来支撑。”

此前，中国消费者协会也曾提出，移动支付安全存在的严重隐患，需要引起监管部门的重视。各大支付平台也必须明确自身法律责任，切实保障消费者的支付安全。对于中消协提出的“严重”二字，北京市法学会电子商务法治研究会会长邱宝昌给出的解读是，支付涉及财产安全、信息安全，已经严重影响了金融消费者对金融经营者的信心。

4交易制度的变化：增强市场活力与保护投资者中的平衡与主板、创业板等的比较： 投资者门槛和减持更为严格。科创板对于投资者的资金量和交易年限有明确的要求；创业板有一定要求，但不强制；主板的要求最低，但对于沪伦通设有持有金融资产大于300万限制；对于减持方面，科创板进一步趋严，限售期最长5年、集合竞价、大宗每年转让公司股份总数比例1%小于90天集合1%、大宗2%，同时设置非公开、协议转让12月锁定期，大于现行大宗6个月锁定期，有利于股权结构稳定。

在2018年6月份，发改委联合财政部出台相关政策，已明确了房企境外发债主要用于偿还到期债务的规定，截止到目前，该规定依然存在，且毫无松动迹象。这似乎也侧面印证了，目前房企融资形势并不像外界猜测的如此乐观。深圳瑞城董事长王大国对蓝鲸房产表示，目前银行、基金都没有对房地产行业的投放额度，对于房企而言，国内金融机构还是偏紧。

所以，传统百货行业亟需转型变革，笔者认为，这个过程可以从以下几个方面入手。首先，单体百货零售转向多元化购物中心，既是消费者体验的需求，也是自身升级的有效路径。从王府井百货的转型过程就可以发现，大量传统百货公司都开始向购物中心转变。传统百货多以鞋帽服饰、化妆品等销售为主，而购物中心则是多业态、多业种的结合，体现了“一站式消费”的多功能大型商务物业，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体，正是因为购物中心的多元性，使得消费者选择面更广，与消费者的契合度也更高。而且，购物中心往往会成为城市或者更大范围的商业中心场所，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集，这对于自身的营业收入增长也是至关重要的。