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不过资深投资人士亦提示，投资还要关注“绝大多数人怎么想”。随着反弹进入第二阶段，多空博弈加大，赚钱效应有所减退，在尽量规避亏损原则下，普通投资者当下也不宜大仓位介入。在下一阶段主线完全清晰前，即便少赚一些又何妨？责任编辑：石秀珍 SF183

城市民宿创业“红利”还会持续多久？榛果民宿CEO冯威赫称：“中国的民宿对酒店渗透率只有2.5%，相比英国的37%还有很大空间。中国民宿市场未来五年仍有6倍到8倍增长空间，预计到2023年，国内民宿对酒店渗透率将达到15%。”来源：证券日报境外经贸合作区对“一带一路”沿线基础设施投入102亿美元

组织上面怎么变化？宁董事长说过一句话，要创新就要实现组织、制度、流程和文化的全面变革。光一项变革是实现不了的，组织怎么创新呢？当然现在有很多时髦的理论，我们企业比较务实，研究了一些具体的，比如华为，但是我前一段时间也写了一篇文章，我主要是研究了一些军队的变化。这个是美军军队变革的组织结构变化，它最早是在反恐战争的时候，发现他那么强大的美军，居然应付不了恐怖组织这些散兵游勇，发现什么问题呢？灵活性不够。所以他设计了训战分离的大中后台，小作战部队的机构。紧接着俄罗斯做了相应的变化，我们前几年的军改，实际上一脉相承。华为叫以客户为导向，其实军队是以敌人为导向的，大家可以看到我们现在军队的设置，战区制，北部、东部、西部、南部，都是有确定的假想敌，以敌人为导向的，也是训战分离，海陆空和作战。针对这些，我们中化也做了一个组织结构的变化，和葛教授说的非常一致，层级我们没有变化，但是我们有整合。把总部以前20个部门，大家想象当中的国有企业，效率低，组织结构庞大，部门多，我们以前也有类似的问题。最后压缩到9个部门，原来400人的总部，压缩到192个人。人少了，管的就少了，并且把86项审批权力下放给业务单位。我们总的理论就是管理和经营要形成一个平衡，越是大的公司，为什么刚才大家都觉得大企业容易衰败呢？管理越完善，经营活力越低。经营和管理有时候是一对矛盾，你怎么平衡好是很重要的。我们现在从组织设计上来讲，激活经营，压缩管理或者叫精简管理。

9月发债额料低于去年同期9月以来，地方债发行节奏大为放缓，全国发行的地方债不足百亿元。Wind数据显示，整个上半月，全国地方债发行总额只有85.40亿元，其中，第一周发行43.02亿元，第二周发行42.38亿元，与8月最后两周超2000亿元的单周发行规模相差甚远，处于过去半年的最低水平。

2012年12月8日是个星期六，莲花山公园游人很多，但当天既没有封路，也没有清场。9时30分左右，两辆中巴车开至莲花山脚下。下车后，习近平总书记一路步行走向山顶广场。“总书记来了！”“总书记好！”沿途的市民和游客都很激动，纷纷鼓掌，争相和总书记握手。

从2012年到2015年期间，医院始终未得到医保补偿，而2013年以来每月从医院扣掉10%的保证金也没有返还。“医保款经常一压2个月，医院还得保证一个月的库存供周转，资金紧缺得要命。”另一方面，相比拥有各种资源的公立医院，民营医院常面临人才不足、后继乏力的困境。据媒体报道，沈阳当地一家民营医院70%以上的高级职称人员，都是从各大医院退休人员中“捡漏”来的，一些年事已高的医生无法全天出诊。